保变电气召开2026年年中工作会议

8月13日，保变电气召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国电气装备2026年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的形势、机遇和挑战，谋划部署下半年任务，凝聚奋进共识，坚定发展信心，以实干实绩确保全年目标任务圆满完成。保变电气党委书记、董事长许涛出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理刘东升作行政工作报告；党委副书记、董事、工会主席赵永强传达集团公司年中工作会议精神。保变电气董事张超、张庆元、杨璐，其他领导班子成员、三级顾问、集团公司首席技术专家出席会议。

2026年以来，保变电气认真贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实集团公司各项决策部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，党的领导进一步加强，党建赋能发展成效显著。公司以解放思想、转变作风为抓手，着力凝聚全员共识，系统性重塑管理理念，全体干部员工干事创业热情普遍高涨，精神面貌焕然一新。上半年多条战线捷报频传：经营指标稳定增长，重点工作有序推进，内质外形全面提升，核心功能进一步强化，核心竞争力逐步增强，发展态势持续向好，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

许涛指出，走稳走好“十五五”发展新征程，需要进一步提高政治站位，聚焦重点工作，以更强的使命感和紧迫感，马上就办、真抓实干，以改革破壁垒、以管理强根基，主动作为、乘势而上，全力抢抓行业发展红利，圆满完成年度任务目标，“十五五”期间再造一个新保变。

许涛要求，公司上下要积极锻造内功，高质量完成党的建设、价值创造、创新引领、产业升级和深化改革等工作，推动公司转型升级、经营绩效量质双升，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好服务党和国家工作大局、服务经济社会高质量发展、服务保障和改善民生，以实际行动和成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是在党的领导上全面发力。持续巩固贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神取得的成果，不断完善中国特色现代企业制度，加快构建适配新征程使命任务的党建工作新格局，确保党中央决策部署、集团公司战略安排落地见效，以高质量党建引领保障高质量发展；深化党建与生产经营深度融合，持续释放党建价值创造力，激活高质量发展红色引擎；持之以恒推进全面从严治党，层层压实管党治党政治责任，涵养风清气正政治生态。二是在价值创造上久久为功。进一步强化“五个价值”目标牵引，布局未来增长新赛道，不断提升经营能力与水平，打造卓越工厂，树起行业头部标杆，提升品牌价值；深化延链补链、布局第二增长曲线，提升企业发展的“价值含量”，夯实高质量发展底座。三是在创新引领上有所作为。坚定高端化、智能化、绿色化、融合化的科研方向，集中优势资源打造变压器原创技术策源地，释放创新动能，强化技术领先优势，实现首台（套）突破，在自主可控、技术迭代、跨域应用等方面先行一步。四是在产业升级上时不我待。聚焦国际化转型，统筹内涵式发展和高质量协同，加快推进数智化、服务化转型，做强做优做大变压器、零部件和运维检修服务；立足变压器全生命周期，开辟产业发展新赛道，加速主业向价值链高端跃升；始终把质量作为企业生命线，以过硬品质铸就企业品牌，为行稳致远提供坚实保障。五是在深化改革上勇开新局。将深化改革贯穿战略实施全过程，在更高起点上向改革要动力、要活力，为高质量发展赋能；系统性推进组织机构改革，推动管理向扁平化、精细化、数字化转型，支撑穿透式管理需求；建立同类产业“赛马”机制，推行小微组织变革，使更多单元成为价值创造的源头活水；深化三项制度改革，健全完善激励机制，激发人才队伍活力。

许涛强调，“十五五”时期是公司“建设世界一流智慧变压器产业集团”战略愿景中“塑优势、创卓越”的关键时期，要实现这一宏伟蓝图，需要坚持科学有效的理念、理论和方法，即：坚持长期主义、践行标准化理念、改善行为规范、破除“归因心态”。要坚守对主业专注、对品质执着、对客户尽责的初心；要追求有质量、有效益、可持续的增长；要构建管长远、打基础、利未来的核心能力。

下半年要多维度抓实抓细各项工作，全面完成各项目标任务，走好“十五五”规划落地第一程。一要着力高质量党建，引领高质量发展。以政治统领铸魂，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署一贯到底、见行见效；扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育“后半篇”文章，进一步健全长效机制；立足深化改革、科技创新、重大工程等场景，搭建多元化党建融合载体，把党建优势转化为推动高质量发展的竞争优势；以正风肃纪护航，压紧压实全面从严治党政治责任，持续净化政治生态。二要强化巡视、专项整治整改攻坚，以真改实改护航行稳致远。要提高政治站位，扛牢整改重大政治责任，层层传导压力，以思想上的高度清醒保证整改上的坚决有力；紧盯问题靶向发力，从严从实抓好“当下改”；坚持标本兼治，系统完善治理推动“长久立”，充分释放以巡促改、以巡促建、以巡促治的叠加效应。三要充分研究论证，推动“十五五”规划有序落地。分层分类系统性宣贯解读“十五五”规划，让规划成为全员共同的行动遵循与价值追求；抓实“内质外形”提升工作，确保各项部署落地生根、开花结果；构建战略闭环管理体系，动态校准战略实施路径与工作举措，确保公司发展始终紧跟行业趋势、契合战略初衷。四要坚守质量底线，筑牢品牌根基。坚持“质量为本、预防为主、全程管控、综合施治”十六字方针，持续完善全面质量管理体系，以讲政治的高度抓好质量管控，让过硬品质成为公司最闪亮的行业名片。五要抓好产能提升，筑牢交付保障坚实底座。坚持顶层统筹布局，分类推进产能提质扩容，推动变压器产业提质扩量与核心零部件产能突破双向发力，实现变压器产能与配套产能协同跃升；深化经营机制改革，充分调动各生产单元自主经营、提产增效的积极性、主动性。六要深化改革提升，增强组织发展活力。推动组织变革，强化穿透监管和条线管理衔接，推动集团公司各项管控要求一贯到底、落地见效；探索创新激励机制，把激励与价值创造深度绑定，激发内生动力。七要抓好人才队伍建设，积蓄企业发展后劲。坚持政治引领，把好聚才“总开关”；坚持党管干部、党管人才有机融合，用好识才“指挥棒”；坚持人才队伍建设与市场化机制相结合，筑牢兴才“压舱石”，做到优秀人才引得进、留得住、用得好。八要稳守合规底线，营造健康发展新局面。深入推进安全“五大工程”，筑牢全员全过程安全生产防线；强化审计风控监督，确保各类风险可控在控；持续优化公司治理，以完备制度筑牢合规经营底线。

刘东升作了题为《破局提质谋新篇 凝心实干再攻坚 奋力夺取保变电气“十五五”开局首胜》的工作报告，总结上半年工作及成效，安排部署下半年重点任务。他强调，立足“十五五”开局起步的关键节点，面对全新的行业形势与发展任务，公司上下必须主动识变、应变、求变，扬长板、补短板、强弱项，聚焦核心工作，全力抢抓行业发展红利，奋力打赢“十五五”开局之年攻坚战。

刘东升要求，下半年，公司将继续锚定年度目标任务不动摇，统筹抓实各项重点工作，全力以赴攻坚冲刺，奋力夺取全年生产经营佳绩，确保超额完成年度既定目标，为实现“十五五”良好开局筑牢根基，向建设世界一流智慧变压器产业集团聚力奋进。一是严抓质量管控，厚植品牌优势。二是统筹战略布局，加速扩能转型。三是聚力科研攻关，锻造核心优势。四是健全营销体系，拓宽市场版图。五是聚焦专项攻坚，深挖增效潜力。六是严守安全底线，筑牢合规屏障。七是强化党建引领，赋能高质量发展。

会议期间，与会人员进行了分组讨论，结合本职工作提出贯彻落实公司各项部署的思路举措，围绕公司高质量发展建言献策，提出意见和建议。8个职能部室分别作专项工作报告；生产管理部与5家子分公司作表态发言。

公司党委管理的中层干部、挂职交流干部、市场化选聘职业经理人，技术人员、管理人员、劳模、工匠和技能大师代表参加会议。